Att möta utmaningar och anpassa sig
Microbus har mött många utmaningar genom åren, och en av de mest betydande inträffade under lågkonjunkturen på 1990-talet. Med industrin i stagnation och order som avbröts i snabb takt, stod Microbus inför ett vägskäl. “Vi var tvungna att fatta många svåra beslut när vi bytte fokus från industridisplayer till kommersiella skyltar,” minns Jan. “Det var en av de svåraste perioderna, men samtidigt en avgörande vändpunkt för företaget.”
Det strategiska skiftet till kommersiella skyltar lade grunden för den tillväxt och innovation som Microbus är känt för idag. Företagets förmåga att anpassa sig och identifiera nya marknadsbehov blev en styrka som de fortsatt att bygga på.
Från teknik till människor
Trots sina rötter som programmerare och teknikentusiast upptäckte Jan snart att ledarskap handlar om mycket mer än teknik. “När vi växte insåg jag att jag behövde bli lika engagerad i människor som jag var i produkterna. Det var en oväntad men rolig utmaning,” säger han. Idag lägger Jan stor vikt vid att bygga relationer och lyssna på sina medarbetare. “Ju bättre jag känner mina kollegor, desto bättre beslut kan jag fatta för företaget.”
Hållbarhet som drivkraft
Hållbarhet är en av Microbus kärnvärden och något som Jan brinner för. Microbus strävar efter att minimera sin miljöpåverkan genom energieffektiva produkter – från produktion till leverans. “Det handlar om att leverera högkvalitativa produkter som inte bara är bra för våra kunder, utan också för planeten,” förklarar Jan.
På både skärm- och belysningssidan arbetar Microbus aktivt för att kombinera hållbarhet med innovation. “Vi vill ligga i framkant och visa att det går att skapa lösningar som är både miljövänliga och lönsamma,” säger han.
Att göra skillnad för kunderna
En av de största utmaningarna för Microbus kunder är att navigera komplexa bygglovsprocesser. Här spelar företagets expertis och service en avgörande roll. “Vi ser det som vår uppgift att göra det så enkelt som möjligt för våra kunder,” säger Jan. “Oavsett om det handlar om tekniska lösningar eller att hantera byråkrati, vill vi vara den partner som gör hela processen smidigare.”
Framåtblickande ledarskap
Som ledare har Jan lärt sig vikten av att balansera snabbhet och noggrannhet. “Det är bättre att fatta ett snabbt beslut som kan justeras än att vänta för länge,” säger han. Pålitlighet och kvalitet är också grundpelare i hans ledarstil. “Vi lovar aldrig mer än vi kan hålla, och det är något som bygger långsiktiga relationer med våra kunder.”
Framtiden för Microbus
Med blicken framåt ser Jan stora möjligheter för både Microbus och branschen. Digital signage och smart belysning är områden som fortsätter att växa, och företaget planerar att expandera sin närvaro i både Norden och Europa. “Vi har alltid varit drivna av teknisk utveckling och kundfokus,” avslutar Jan. “Och det kommer fortsätta vara vår kompass framåt.”
